Astrid y San Ginés presentan su Plan de Viabilidad como “última oportunidad" para todos los trabajadores del EPEL”
El presidente del Cabildo de Lanzarote, Pedro San Ginés, y la consejera delegada de los Centros de Arte Cultura y Turismo, Astrid Pérez, aseguran que el Plan de Viabilidad diseñado por el equipo directivo de los CACT se presenta como la última oportunidad que tiene la EPEL para mantener todos los puestos de trabajo, descartándose, de momento, despido alguno, y para reflotar unos ingresos y gastos “totalmente despropocionados”.
En el transcurso de la rueda de prensa ofrecida esta mañana para explicar las acciones propuestas que, “en el caso de que no se logre el consenso necesario para la aplicación del Plan, la empresa se vería abocada a adoptar otras medidas entre las que no se descarta la gestión indirecta que, en este caso, podría tratarse de una experiencia piloto que nada tiene que ver con la privatización pero que sí podría afectar a la plantilla, o la gestión directa por empresa pública con convenio provincial de hostelería, como todos los camareros, cocineros o freganchines de la isla”.
Una de las mayores preocupaciones mostradas por el Cabildo es que “mientras que hasta el pasado mandato los CACT inyectaban recursos al Cabildo que permitían atender servicios básicos esenciales como el Hospital Insular, la Red de Atención al Toxicómano, o formativos como la Universidad de Turismo o el Conservatorio, hoy no están garantizados por mantener unos restaurantes que dejan pérdidas superiores a los 6 millones de euros, inasumibles desde la perspectiva de las prioridades sociales”, especifica el presidente.
En este sentido, desde el Cabildo, se asegura que la responsabilidad de haber llegado hasta esta situación “es fundamentalmente política, y sobre todo a partir de 2007, cuando a pesar de los resultados económicos, la gestión siguió siendo descontrolado y desastrosa, provocando el aumento de las pérdidas año tras año, llevándolas a parámetros que son inasumibles como costes de explotación”, según explicaba la consejera delegada.
Tras realizar un análisis de la situación, en la que se comprueba cómo “la recaudación de los Centros de Arte Cultura y Turismo han sufrido una caída de unos cuatro millones de euros en los dos últimos años,” sin visos de recuperación dada la crisis económica y “la tendencia a la baja detectada en los ingresos a partir de 2007”, el equipo directivo de la EPEL ha diseñado un Plan de Viabilidad que parte de un escenario idóneo en el que, en el mejor de los casos, “tan sólo podríamos conseguir beneficios de 2 millones de euros anuales, para lo que sería necesario tener ingresos de 24 millones y gastos de 22”, explica la consejera delegada, Astrid Pérez.
El presidente del Cabildo y la consejera delegada destacan, entre otros datos, el aumento que han sufrido las compras, pasando de 2.636.000 en 2005 a 3.560.000 en 2008; otros gastos de explotación, donde se ha detectado un incremento de más de dos millones de euros; y el aumento registrado también en los gastos de personal pasando de 11.600.000 euros a 13.400.000 euros en el mismo periodo, pasando a representar el 61% de los ingresos totales en el 2008 mientras que este indicador era del 50% en el 2005.
Situación actual de la deuda
La situación económica de los Centros de Arte, Cultura y Turismo es delicada a tener de la deuda de casi 17 millones de euros que mantiene. Según las cuentas, a 30 de abril de este año, la EPEL debe 12.663.344 a Cabildo y Ayuntamietnos; 3.000.000 a proveedores y acreedores; 850.000 a la Seguridad Social; y 400.000 en concepto de póliza de crédito. El panorama descrito ha obligado a diseñar una serie de medidas que reestructuración y reorganización basadas en tres ejes: Incrementar la recaudación de los Centros generando una mayor actividad en los mismos; proceder a un control más exhaustivo de los procesos de de compras de productos y servicios; y reducir los gastos y rigidicen en materia de personal.
Con las acciones que se pretenden poner en marcha los Centros de Arte Cultura y Turismo tienen previsto incrementar los ingresos en este 2010 en más de 1.300.000 euros. Por otro lado se asegura la reducción en un 30% en el capítulo de compras, lo que ayudaría junto a otras medidas recogidas en el Plan a mermar los gastos en casi 2.000.0000 euros.
Personal
El Plan de Viabilidad de los Centros Turísticos propone, en lo concerniente al personal, varias actuaciones que pasan principalmente por negociar un nuevo Convenio Colectivo, y en lograr acuerdos respecto a la estructura salarial, la jornada laboral, el sistema de promoción interna y las prejubilaciones.
En concreto, y tal y como ha especificado la consejera delegada de los Cact, Astrid Pérez, esta mañana, las propuestas presentadas permitirián, en este segundo semestre de 2010, reducir los gastos de personal en 1.600.000 euros, cifra que se incrementaría en 2011 hasta los 2.600.000 y, posteriormente alcanzaría más de 7.000.000 hasta el 2014.